Chez Watson, nous fabriquons des gants depuis plus de 100 ans, et ce qui était autrefois un atelier de deux personnes à Vancouver est devenu une entreprise nord-américaine avec des bureaux dans tout le Canada et leP.
Au fur et à mesure de notre croissance, nos principes de leadership nous rappellent ce qui est important pour nous et nous guident dans nos efforts d'innovation.
Valeurs fondamentales
Authenticité, intégrité, famille, plaisir, amélioration continue. Nos valeurs fondamentales sont ce que nous sommes depuis plus de 100 ans. Elles nous guident dans toutes nos décisions commerciales et humaines.
Juste Cause
Nous protégeons notre personnel, nos communautés et l'environnement dans lequel nous vivons en élevant notre industrie.
Amélioration continue
Nous fournissons un environnement sûr pour un état d'esprit de croissance et nous poursuivons sans relâche notre quête d'innovation et d'amélioration continue, tant pour la croissance de l'entreprise que pour notre croissance personnelle.
Nous sommes formidables
Nous collaborons en tant qu'équipe collective pour atteindre le succès.
Montrer l'exemple
Nous apportons chaque jour à notre travail le respect, la confiance, l'écoute active, le suivi et l'énergie.
OAR vs BED
Appropriation, obligation de rendre compte, responsabilité vs blâme, excuse, déni. Nous vivons au-dessus de la ligne de responsabilité pour le succès de l'équipe.
Prise de décision intentionnelle et déclarative
Les décisions sont prises avec intention et dans un état d'esprit infini. Nous déclarons clairement nos décisions et les communiquons à l'équipe en temps réel.
Orienté vers l'action et les résultats
Nous recherchons des résultats et passons rapidement à l'action, chaque fois que nous le pouvons. Ce faisant, nous nous épargnons le coût de l'inaction.
Environnement transparent
Nous nous soutenons mutuellement dans un environnement sûr, transparent et encourageant.
Responsabilité fiscale
Les décisions financières sont prises en fonction de la protection de la maison avant tout.
Humble
Nous sommes des donneurs de crédit, pas des preneurs de crédit.
Les dirigeants mangent en dernier
Nous servons notre équipe. Nous sommes littéralement les derniers dans la file d'attente.
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